Modes d’intervention

Trois schémas d'intervention, tous complémentaires

Conseil

Notre cabinet peut intervenir dans la cadre de missions de conseil permettant à l'entreprise d'atteindre un objectif ciblé
- analyse et diagnostic - recommandations, préconisations et solutions - plan d'action stratégique - mise en œuvre opérationnelle - suivi des indicateurs de mesure - bilan et mesure du résultat quantifié

Management
de transition

Comme son nom l'indique,le management de transition permet de prendre les rennes d'une situation d'urgence avec une réactivité optimale et une garantie de résultat grâce au profil et à l'expérience du manager.

Temps partagé

Ce type d'intervention offre une flexibilité totale à l'entreprise:
- mission étalée dans le temps - intervention sur une ou plusieurs 1/2 journées - animation ponctuelle de réunion - organisation et conduite de séminaires - accompagnement managérial - coaching - entretiens de négociation

Pour :

  • Développer la performance de votre entreprise
  • Renforcer la compétitivité de votre entreprise
  • Augmenter la rentabilité
  • Disposer d’une vision extérieure
  • La flexibilité des modes d’intervention
  • L’autonomie d’analyse, de décision et d’action
  • Libérer le dirigeant de problématiques pas toujours prioritaires
  • Répondre à un besoin ponctuel
Expertises multiples
– Expériences opérationnelles et stratégiques solides
– Attitude et posture
– Valeurs humaines fortes
– Création de valeur
– Résultats concrets, mesurables et durables